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【全面復(fù)盤，查缺補(bǔ)漏】云南勝威化工有限公司組織開展消耗分析會(huì)
進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，合理控制消耗，確保工廠的穩(wěn)定高效運(yùn)營，2024年10月27日，云南勝威化工有限公司組織開展10月消耗分析會(huì)，旨在全面分析氫鈣廠10月份的生產(chǎn)情況，找出存在問題與不足，從而制定有效的改進(jìn)措施。
會(huì)上，重點(diǎn)圍繞氫鈣廠10月份的生產(chǎn)情況展開深入分析，通過匯總前期數(shù)據(jù)，清晰展現(xiàn)10月份產(chǎn)量的完成情況，與之前的計(jì)劃產(chǎn)量、過往同期產(chǎn)量進(jìn)行多維度比較。并針對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗情況，包括原材料、能源等方面的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行全面剖析，識(shí)別消耗過高的環(huán)節(jié)和原因，如設(shè)備老化、操作不當(dāng)、工藝不合理等。各工段負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，多角度探討影響產(chǎn)量和消耗的因素，就相關(guān)問題進(jìn)行深入交流，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)生產(chǎn)模式，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人和完成時(shí)限，確保任務(wù)落實(shí)到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要互學(xué)互鑒、真抓實(shí)管，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于分析和解決問題；要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理要求，保證工作完成效果；要加強(qiáng)與各相關(guān)方的有效溝通，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控和化解能力；要堅(jiān)持“重在理念、重在投入、重在執(zhí)行、重在堅(jiān)持”管理方針，優(yōu)化管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)與經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破；要堅(jiān)持干字當(dāng)頭、全力沖刺，自覺增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心、迎難而上，全力以赴抓好第四季度各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新階。
