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【學無止境 逐階躍升】勝威化工六月培訓紀實
安全為基，穩(wěn)筑生命之堤；
生產有道，鋪就平安之路。
勝威化工六月安全培訓，為團隊筑牢安全基石，
為生產安全點燃警醒明燈，共繪勝威穩(wěn)固版圖。
開陽廠區(qū)
01
組織開展安全培訓
貴州勝威凱洋化工有限公司在2024年6月4日隆重啟動了安全生產月活動。勝威集團副總裁兼開陽基地總經理朱帆為公司管理人員和特種作業(yè)人員進行了安全培訓。在培訓中，不僅分享了杜邦公司的安全管理理念，還深入探討了如何將這些成功經驗轉化為符合勝威化工特色的管理策略，詳細解讀了《安全生產法》、《全員安全生產責任制》等相關法律法規(guī)，強調法規(guī)對公司安全生產的指導意義和強制性要求，全面分析公司目前存在的問題并給出相應管理方法。以此強化全員安全責任制，加強相關人員安全意識，形成自上而下、自下而上的安全責任網絡，共同為公司安全生產貢獻力量。
02
組織開展《干部的使命與責任》培訓
6月12日，勝威集團總裁馬磊組織開展《干部的使命與責任》培訓。培訓指出，作為公司發(fā)展的核心驅動力，干部肩負著多重使命，既是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又是團隊的領航者，更是文化的傳播者，領導干部需要具備卓越的業(yè)務能力，更應擁有強烈的責任感、敏銳的洞察力以及卓越的領導力，能在復雜多變的市場環(huán)境中，引領團隊迎難而上，實現(xiàn)目標。培訓強調，干部應平衡好短期業(yè)績與長期發(fā)展之間的關系，具備全局觀，思考公司的未來方向和潛在機遇，確保每一步決策都朝著可持續(xù)增長的目標邁進，同時注重人才的引進與培養(yǎng)，構建多元化、高績效的團隊，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才資源，激發(fā)其潛能，形成良好的團隊文化，為勝威集團的長遠發(fā)展注入強大的動力。
03
組織開展反詐宣傳培訓
6月25日，開陽基地特邀開陽縣公安局刑偵反詐中心侯警官到司開展反詐宣傳培訓。培訓采用多元化的方式，融合視頻宣講、案例分析、互動問答等多個環(huán)節(jié)，力求讓每一位參與者都能深刻理解詐騙的多種手段和防范措施。培訓詳細解析了近年來常見的電信網絡詐騙手法，包括冒充公檢法、網絡刷單、虛假投資理財、假冒親友求助等，結合真實案例，生動展示了詐騙分子的作案手法和心理戰(zhàn)術，讓在場人員深刻認識到詐騙手段的多樣性與隱蔽性。培訓強調了提高防詐騙意識的重要性，呼吁大家不僅要保護好自己，也要成為反詐騙的宣傳者，將學到的知識傳遞給家人和朋友，共同織密社會的反詐防護網。
福泉廠區(qū)
01
組織開展《干部的使命與責任》培訓
6月7日，勝威集團總裁馬磊組織開展《干部的使命與責任》培訓。培訓強調，干部需要具備敏銳的市場洞察力，深入了解客戶需求，不斷調整策略，確保產品和服務能夠滿足市場的變化，引領企業(yè)走向成功；干部需承擔起團隊建設的責任，設定清晰的目標，制定有效的戰(zhàn)略，并將其轉化為實際行動，帶領團隊克服困難，達成既定目標；干部應當成為公司文化的忠實實踐者，通過自身言行詮釋企業(yè)精神內核，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。通過培訓，不僅深化了干部對公司文化和戰(zhàn)略目標的理解，還強化了作為領導者應有的使命感與責任感，隨著干部們將所學應用到實際工作中，勝威化工也將迎來更加輝煌的明天，打造出一支無堅不摧、敢于擔當的精英團隊，引領企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
02
組織開展《2024年安全生產月主題宣講》培訓
6月14日，勝威集團副總裁兼福泉基地總經理譚川組織開展《2024年安全生產月主題宣講》培訓。安全生產月是公司深化安全理念、強化安全意識的重要時機，通過主題宣講，強調安全生產不僅僅是遵守法律法規(guī)的底線要求，更是企業(yè)對員工生命安全的莊嚴承諾，是企業(yè)文化的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的基石。這次宣講不僅傳達了安全生產的重要性和緊迫性，更通過生動的案例分析和互動交流，使員工們掌握了應急處置技能，提高了風險識別能力，讓安全理念如同種子般深植于每一位員工的心田，生根發(fā)芽，成為日常行為的自覺遵循，確保日常工作安全無虞。
03
組織開展《“職務犯罪”及企業(yè)文化建設相關知識》培訓
6月21日，設計院副院長雙仲組織開展《“職務犯罪”及企業(yè)文化建設相關知識》培訓。培訓通過一系列真實案例的剖析，深入淺出地講解了職務犯罪的危害性及其對社會公正與公平的侵蝕，強調了每一位員工都應樹立正確的價值觀和職業(yè)操守，堅決抵制任何形式的腐敗行為，確保個人行為符合法律和道德規(guī)范。通過培訓，使員工們深刻認識到職務犯罪對個人職業(yè)生涯、企業(yè)形象乃至社會秩序造成的負面影響，紛紛表示將以此為鑒，時刻保持警惕，嚴守職業(yè)道德，為維護企業(yè)和社會的清廉環(huán)境貢獻力量。
04
組織開展《 生產管理培訓》
6月28日，勝威福全生產副總經理童松組織開展《 生產管理培訓》。本次培訓聚焦于生產管理的核心要素，旨在賦能員工掌握前沿的生產管理策略與技巧，提高員工在生產管理領域的專業(yè)能力和實踐技能，并倡導加強團隊溝通與協(xié)作，共同應對生產過程中的挑戰(zhàn)，快速解決問題，營造積極向上的工作氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培育堅實的人才基礎。通過培訓，員工不僅能夠深刻理解如何優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)生產流程的精益化，還能學到有效控制成本，顯著提升產品品質，努力加快推進公司生產活動的經濟效益最大化，為勝威的高質量發(fā)展貢獻力量。
云南廠區(qū)
01
組織開展《關于安全整改的解決方法》培訓
6月8日，集團常務副總裁鄭鐵生組織開展《關于安全整改的解決方法》培訓，各分廠、部室班組長及以上領導干部、業(yè)務骨干、優(yōu)秀員工等參加培訓。培訓圍繞安全隱患排查與整改、衛(wèi)生管理優(yōu)化、創(chuàng)新問題解決方法三大模塊展開，詳細講解如何運用系統(tǒng)化的方法進行安全隱患的識別與評估，包括定期的安全檢查、風險評估、隱患整改流程等，分享先進清潔生產理念，包括5S管理、環(huán)境友好型生產模式等，并倡導創(chuàng)新思維，鼓勵打破傳統(tǒng)思維定式，勇于嘗試新技術、新方法，利用大數據、人工智能等前沿技術優(yōu)化安全管理與生產。通過培訓，幫助大家獲得全新的工作視角，激發(fā)了創(chuàng)新思維，促進工作流程的優(yōu)化與效率，使員工們學會如何系統(tǒng)地分析問題、更高效地解決問題，以及如何在團隊協(xié)作中發(fā)揮更大的作用，大大提升工作質量和生產力，為公司的發(fā)展注入新活力。
02
召開“安全生產月”動員會議
2024年6月是第23個全國“安全生產月”,主題是“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”，為深入宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務院關于加強安全生產工作的決策部署，6月11日，集團副總裁兼云南基地總經理申劍主持召開“安全生產月”動員會議。會議確定了云南勝威化工有限公司2024年“安全生產月”活動方案，要求各分廠、部室積極參加，以開展培訓教育、技能比武、安全知識競賽、崗位隱患自查、風險辨識和應急演練等多樣化的班組活動。以此提高全員安全意識和水平，構建一個全員參與、共同維護的良好安全文化，為企業(yè)的安全生產和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
03
進行《企業(yè)負責人及安全管理人員》培訓
為提升各分廠、部室第一責任人和安全管理人員安全責任意識，6月13日，生產中心副總經理徐順慧對各分廠、部室管理人員進行《企業(yè)負責人及安全管理人員》培訓。培訓強調，企業(yè)負責人和安全管理人員不僅承擔著推動企業(yè)發(fā)展的重任，更肩負著保障員工生命安全與健康的神圣職責，要充分認識到自身在安全管理中的關鍵作用，將安全責任內化于心，外化于行，確保每一項決策和行動都以安全為首要考量，要建立健全企業(yè)內部的安全責任體系，明確各級人員的安全職責，確保安全責任層層落實，不留死角，持續(xù)提升企業(yè)整體安全管理水平，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
04
組織開展《安全隱患排查培訓》
結合公司“安全生產月”活動方案，6月15日，生產中心設備副總工程師吳衛(wèi)國組織開展《安全隱患排查培訓》，各分廠、部室管理人員和全體機電維修人員參加培訓。培訓主要以公司的實際隱患案例為主，從設備設施、電器、儀表、特種設備、生產檢修等多個角度，系統(tǒng)地講解了安全隱患排查的要點與方法。培訓強調，安全隱患排查是一項需要細致入微、持之以恒的工作，每一位員工都應成為安全隱患的“偵察兵”，對任何潛在的安全風險保持高度警覺。通過此次培訓，員工們不僅在理論知識上得到了充實，更在實踐應用層面獲得了實質性的提升，有效學會了如何進行安全隱患的識別與評估，掌握了多種隱患排查技巧，能夠更加敏銳地察覺到潛在的安全風險，及時采取措施加以防范。
05
組織開展《安全生產月活動主題進行宣講》
結合公司“安全生產月”活動方案，6月18日，環(huán)?？偙O(jiān)兼安全環(huán)保部經理曹東明組織開展《安全生產月活動主題進行宣講》，此次培訓旨在深入貫徹“安全生產月”活動的精神，提升全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，確保公司生產活動的安全穩(wěn)定。培訓對安全生產月活動的背景、意義進行了詳細介紹，強調了安全生產對于企業(yè)和社會的重要性，并觀看了一系列安全生產警示教育視頻，直觀展現(xiàn)了違章操作、忽視安全帶來的慘痛后果，警示員工們要時刻保持警惕。通過培訓，使員工們深刻認識到，安全不僅僅是一項法律義務，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，每一位員工都是公司安全鏈條上不可或缺的一環(huán)，只有全員齊心協(xié)力，共同遵守安全規(guī)定，才能構建一個安全、健康、和諧的工作環(huán)境，確保企業(yè)生產活動的安全穩(wěn)定。
06
進行工藝安全培訓
為壓實安全生產責任，提升工藝生產安全意識，6月24日，生產部經理兼磷酸廠廠長曹德能對廠區(qū)副職以上領導干部及生產系統(tǒng)員工進行工藝安全培訓。培訓詳細講解了各種工藝操作的標準流程和安全操作規(guī)程，加深員工對安全操作要領的掌握，確保員工在工作時能夠遵循正確的程序，減少誤操作，保證工藝的高標準性，確保自身及同事的安全。此次培訓旨在提升員工對工藝操作的熟練度，對作業(yè)前的安全措施落實有更為深刻的認識，并要求嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，將“安全第一”的生產理念深深烙印在心中，確保每一項工作都能在安全的前提下順利進行。
07
開展《特種作業(yè)安全培訓》
為進一步加強特種作業(yè)安全管理，提高從業(yè)人員對特種作業(yè)重要性的認識，保障生產現(xiàn)場特種作業(yè)安全、有序開展，6月27日，公司特邀請外部培訓學校老師開展《特種作業(yè)安全培訓》，公司涉及焊接與熱切割操作人員、高/低壓電工、高處作業(yè)人員參加培訓。培訓通過具體案例，結合作業(yè)特點，對發(fā)生事故的原因、應對措施、崗位危險行為等進行講解，對特種作業(yè)相關的安全操作規(guī)程進行細致解讀，包括正確的操作流程、安全注意事項、緊急情況下的應急處理、使用個人防護裝備等知識，確保員工在實際工作中能夠正確應對各種情況，保證自身安全。通過此次培訓，有效提高特種作業(yè)人員的安全意識和操作技能，減少作業(yè)過程中的事故風險，保障員工的生命安全和健康。
甕安廠區(qū)
01
進行安全生產培訓
6月7日，為加強領導干部及員工的安全意識，勝泓威安全環(huán)保部經理趙久書對公司管理人員、生產員工及后勤員工進行安全生產培訓。培訓內容覆蓋了安全生產法律法規(guī)解讀、安全生產責任制的落實、典型事故案例分析、隱患排查與治理、應急處置與自救互救技能等多個方面，配合生動的案例分析，讓員工深刻認識到安全的重要性。培訓強調每位員工都要明確自己的安全職責，樹立“安全高于一切”的理念，將安全意識融入日常工作的每一個細節(jié)，真正做到“我的安全我負責，你的安全我有責，企業(yè)安全我盡責”，共同營造一個安全、健康、和諧的生產工作環(huán)境。
02
進行《危險化學品安全生產風險防控》培訓
6月14日，為加強領導干部及員工的安全意識及新項目建設安全風險規(guī)避，勝泓威總經理陳利建對公司管理人員、新項目員工及后勤員工進行《危險化學品安全生產風險防控》培訓。培訓內容涵蓋了危險化學品的特性與管理、風險評估與隱患排查、事故案例分析、應急處置等多方面知識，詳細解讀了《危險化學品安全管理條例》等相關法規(guī)，強調了定期隱患排查和整改的重要性。通過此次培訓，不僅增強了員工的安全意識，提高了風險防控和應急處置能力，更為新項目的順利推進提供了安全保障。下一步，公司將持續(xù)加大對安全生產的投入，完善安全管理機制，強化安全文化建設，共同推動企業(yè)向著更高、更強的方向發(fā)展。
03
進行班組安全管理與崗位職責培訓
6月21日，為加強領導干部及員工的綜合素質和專業(yè)技能，勝泓威黃磷廠車間副主任李剛乾對公司管理人員、新項目員工及后勤員工進行班組安全管理與崗位職責培訓。培訓內容涵蓋了班組安全管理的核心要素、崗位職責、安全操作規(guī)程與應急處置流程等多個方面，詳細講解了班組日常安全管理的要點，包括班前會的安全教育、班中巡檢的注意事項、班后的總結反思等，強調了預防為主、全員參與的安全管理理念。通過培訓，讓員工們不僅學到了寶貴的安全知識，更深刻理解了自己在企業(yè)安全管理體系中的角色與責任，提升了班組安全管理意識和崗位職責認知，激發(fā)了大家對專業(yè)技能的追求和對安全生產的承諾，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
04
進行《球團礦項目試車前安全教育》培訓
為加強領導干部及員工的綜合素質和專業(yè)技能，6月28日，勝泓威石灰廠車間主任牛振亮對公司管理人員及相關員工進行《班組安全管理與新員工心態(tài)管理》培訓。培訓中，詳細介紹了班組安全管理的流程與技巧，包括風險識別、隱患排查、安全操作規(guī)程、應急響應機制等，以確保生產活動的安全穩(wěn)定。并鼓勵新員工樹立正確的職場心態(tài)，快速適應工作環(huán)境，在日常工作中養(yǎng)成良好的安全習慣，建立自信，激發(fā)工作熱情，形成積極向上的工作態(tài)度，促進新老員工的融合，提升團隊整體效能，為公司高質量發(fā)展貢獻自身力量。
