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筑基升級 智啟未來丨勝威化工ERP一期推廣、二期建設(shè)啟動會順利召開
2024年5月16日，貴州勝威福全化工有限公司在公司大會議室隆重召開了ERP一期推廣及二期建設(shè)啟動會。本次會議的核心目標(biāo)是對ERP一期項目進(jìn)行全面回顧與總結(jié)，深入探討項目實施過程中取得的寶貴經(jīng)驗和面臨的挑戰(zhàn)。通過這次會議，我們不僅鞏固了一期項目的成果，更明確了ERP二期建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，確立了具體的實施目標(biāo)和清晰的行動路徑。
為了確保下一階段系統(tǒng)擴展與優(yōu)化計劃的順利進(jìn)行，會議還對相關(guān)部署進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。勝威集團(tuán)常務(wù)副總裁兼精益實戰(zhàn)學(xué)院執(zhí)行院長兼集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理鄭鐵生先生以及博科勝威ERP項目組的成員，均出席了此次啟動會，共同見證了這一重要時刻。
會議指出，勝威化工ERP一期項目實施成效顯著。自項目啟動以來，通過引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，已初步構(gòu)建起涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多個業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化管理體系，極大地提高了內(nèi)部管理效率，減少了傳統(tǒng)作業(yè)中的時間延誤和信息孤島現(xiàn)象，并通過數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化，顯著增強了企業(yè)決策的科學(xué)性和業(yè)務(wù)流程的透明度，為公司的高效運營與成本控制帶來了很大改變。
會議強調(diào)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，繼續(xù)深化ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，對于實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。勝威化工ERP二期的建設(shè)將更加注重系統(tǒng)集成與智能化應(yīng)用，一是細(xì)致規(guī)劃項目管理機制，明確風(fēng)險點及應(yīng)對措施，建立有效的監(jiān)控與反饋系統(tǒng)，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，為勝威化工的持續(xù)發(fā)展提供堅實的信息化支撐；二是制定詳盡的培訓(xùn)計劃，確保員工能夠熟練掌握新系統(tǒng)的操作，同時推廣數(shù)字化管理理念，提高全員對ERP系統(tǒng)價值的認(rèn)識，確保二期建設(shè)的平穩(wěn)過渡與廣泛應(yīng)用，三是促進(jìn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略一致性，通過ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，強化以數(shù)據(jù)驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向的管理哲學(xué)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運營活動的高度一致，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、智能化的管理模式邁進(jìn)。
此次啟動會不僅是對過去建設(shè)成果的肯定，更是對未來發(fā)展的展望，標(biāo)志著勝威化工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上邁出了堅實的一步。未來，勝威化工將不僅局限于技術(shù)層面的迭代更新，更將著眼長遠(yuǎn)，致力于構(gòu)建一個能夠靈活應(yīng)對市場變化、高效配置資源、環(huán)境友好的全新發(fā)展模式，為勝威化工的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
