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【明晰問(wèn)題抓源頭 精益降本提效率】勝威化工集團(tuán)2024年第二期降本增效分享會(huì)圓滿結(jié)束
2024年4月20日，勝威化工集團(tuán)在福全公司食堂演播廳開(kāi)展第二期降本增效分享會(huì)，會(huì)議主旨在于貫徹勝威集團(tuán)2024年工作安排“對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，切實(shí)推動(dòng)降本增效落到實(shí)處”的總體指導(dǎo)，以真實(shí)案列為引，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升公司的管理水平，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各基地生產(chǎn)系統(tǒng)工藝員及以上所有領(lǐng)導(dǎo)干部參會(huì)，福全公司人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他基地人員視頻連線參會(huì)。
會(huì)上，各基地作降本增效案例分享。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中凸顯的能耗問(wèn)題，詳細(xì)梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精確查找能耗高的根源所在，通過(guò)引入先進(jìn)的工藝技術(shù)、優(yōu)化設(shè)備配置、修舊利廢等方式，實(shí)現(xiàn)工藝流程的精益化改造，去除冗余步驟，優(yōu)化操作流程，減少無(wú)效能耗，提升生產(chǎn)效率，同時(shí)強(qiáng)化物料管理，通過(guò)精細(xì)化核算、合理調(diào)度、減少浪費(fèi)，有效降低了物料損耗，進(jìn)一步壓降運(yùn)維成本。
各基地在降本增效實(shí)踐中，充分運(yùn)用工藝技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備、修舊利廢等手段，形成合力，持續(xù)改進(jìn)，有效破解生產(chǎn)過(guò)程中的能耗難題，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制與效益的大幅提升，為公司整體的降本增效工作樹(shù)立了典范。同時(shí)通過(guò)分享會(huì)強(qiáng)化了公司內(nèi)部各基地間的溝通交流，為參訓(xùn)人員提供了實(shí)用且針對(duì)性強(qiáng)的降本增效建議與措施。
集團(tuán)常務(wù)副總裁鄭鐵生在講話中肯定了各基地在降本增效方面的成績(jī)，并要求全體干部職工要高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)降本增效工作的重大意義，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，降本增效將成為勝威保生存、維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要舉措，是提高公司效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；全體干部職工要立足崗位，高度關(guān)注和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)階段公司管理、技術(shù)、成本、設(shè)備等方面進(jìn)行深入分析，找差距、定措施、抓落實(shí)、降成本、增效益，鎖定降本增效“靶向點(diǎn)”、打好降本增效的“組合拳”，切實(shí)做好公司提質(zhì)增效工作。
（各基地視頻連線參會(huì)）
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙磊總結(jié)發(fā)言，表示問(wèn)題是成長(zhǎng)的階梯，只有正視問(wèn)題，才能找到癥結(jié)，進(jìn)而精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效，各基地不回避問(wèn)題，不掩飾短板，積極找尋解決方案，敢于直面問(wèn)題，積極分享交流施策，不僅展現(xiàn)了勝威人敢于直面問(wèn)題的勇氣，更是一種對(duì)企業(yè)實(shí)力與能力的自信體現(xiàn)。她強(qiáng)調(diào)，降本增效并非一時(shí)之功，而是需要全員參與、持之以恒的系統(tǒng)工程，“直面問(wèn)題、解決問(wèn)題、分享問(wèn)題”是勝威在降本增效道路上始終堅(jiān)持的原則，也是公司企業(yè)文化精神的重要組成部分，全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思維、協(xié)作的力量，共同推動(dòng)勝威化工在降本增效的道路上越走越穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
